頂級CEO管理智慧梁穩根微語錄

擁有寬廣的胸懷,才可成就偉大的事業

自古以來,有大成就者,無一不是懷有豪情壯志之人。人人者5有理想,卻不是每個人都能為之奮斗不懈,這就是偉人和普通人的區別。

【大丈夫當胸懷天下】

一個企業家要想成功,必須要有大胸懷、大志氣。蟄居小山村時,梁穩根就懷著滿腔抱負,憧憬著波瀾壯闊的未來。

秦始皇南巡時,儀仗萬千、威風凜凜。年輕的劉邦見到后,發出了“大丈夫當如是也”的感嘆,項羽則道出了“彼可取而代也”的豪情壯志。最后,他兩人也確實成就了楚漢霸業。

德國哲學家黑格爾說:“只有那些永遠躺在坑里從不仰望高空的人,才不會掉進坑里。”

的確,如果一個人只能想到眼前,從沒有想過抬頭望望高處,這個人怎么會有奮斗動力,怎么會有出頭之日呢?

人們只有樹立了理想和抱負,才能擁有奮進的力量。正如陳勝所說:“燕雀安知鴻鵠之志哉!”鴻鵠之所以為鴻鵠,是因為它有遠高于燕雀的志向。

【成功止于安于現狀】

為什么梁穩根甘愿放棄穩定的工作,毅然走上創業之路呢?這是因為他的“不安分”,他的夢想,他想轟轟烈烈干一番事業的大抱負。當他覺得時機到了,就毅然邁出了實現自己抱負的腳步。

梁穩根當時的工作足以讓他安安穩穩過一輩子,如果他也這樣想,那么他很可能就像普通人一樣安安穩穩過完一輩子,而不會創建出聞名海內外的三一重工了。

在安逸的環境下,人們通常會淪落為不熱衷行動的人,因為人們太安于當下的環境,以至于忘記自己的價值所在。正如費希特所說,如果沒有了行動,我們拿什么創造價值?沒有了行動,我們不過是游蕩在天地間的一粒塵埃,風吹到哪里,我們就飄到哪里,永遠平凡,永遠掙脫不開命運的安排。

只有站在高處,才能看得更遠一個人的前途與其眼界息息相關。如果看得到城市,那么我們會向著城市前進,爭取富足、便利的生活;如果只看得到小山村,那么我們可能一輩子都走不出門口的那座山。

洞悉市場,才能尋得機會創業時僅僅有決心是不夠的,對市場方向的敏銳把握才是創業成功的關鍵因素。

雖然創業之初的很多次嘗試都沒有成功,但是梁穩根不僅沒有放棄自己的理想,反而對商界越發感興趣。梁穩根總結了以往失敗的教訓,認為問題出在產品上。

蘇格拉底說:“最有希望的成功者,并不是才干出眾的人,而是那些最善于利用每一個機會去發掘開拓的人。”想要抓得住時機、用得好時機,就必須充分洞察市場,仔細分析和琢磨市場。

梁穩根的視野不是局限在簡簡單單做買賣上,而是不斷尋求新的方向,尋求市場所需要的產品,所以他能抓得住契機,做出適合市場需要的產品,從而不斷獲得回報。

【跟隨時代的脈搏跳動】

有人說,梁穩根的成功具有偶然性。其實事實并非如此,梁穩根的成功更多地來自于他對時機的把握。

重工業制造領域一直風險比較大,所以只有大型國有企業才敢涉足。而梁穩根卻勇于承擔巨大風險,做第一個“吃螃蟹”的民營企業。這份遠見和膽識,值得所有做企業的人敬佩和學習!

在投身重工業制造領域之后,三一集團走上了一條快速發展的道路。

《史記·論六家要旨》中有一段論述道家的話:“其為術也,因陰陽之大順,采儒墨之善,撮名法之要,與時遷移,應物變化,立俗施事,無所不宜,指約而易操,事少而功多。”

梁穩根的思想同道家一樣,正是因為能夠“與時遷移,應物變化”,隨著時代的腳步“跳舞”,才能做到“事少而功多”,最終成就一番事業。

想要成就偉大事業,必將經歷萬千艱辛奧斯特洛夫斯基曾說過:“人的生命,似洪水奔流,不遇著島嶼和暗礁,難以激起美麗的浪花。”

生活的道路總是充滿坎坷,想要收獲成功和喜悅,就需要不斷地面對困境,艱苦奮斗,直到柳暗花明的那一天。

沒有條件,創造條件也要上創業需要有足夠的財力、物力和人力的支持。如果沒有資源,那么前進的道路必然十分艱辛。創業初期的艱辛歲月,是對創業者創業信念的極大考驗。

如果我們認定了一條道路,那么就應該不畏險阻、奮勇前進。

即使什么都沒有,我們也要竭盡所能創造出前進的條件。梁穩根就是這樣做的。正如馬克思所言,如果我們選擇了最能為人類福利而勞動的職業,那么,重擔就不能把我們壓倒。同樣,如果我們選擇遵從自己的意愿和夢想,那么就要做好披荊斬棘的準備。

萬事開頭難,只要渡過了這個難關,后面的事情便會順利得多,也會節省很多心力,成功自然是水到渠成之事。

當然,困境不可能只有一個,面對每個困境時我們都需要發揚艱苦奮斗的精神,要相信沒有堅持就沒有勝利。

親力親為,與員工同甘共苦作為一個優秀的領導者,在企業面臨困境時,不應該只讓下屬吃苦,而應該親自上“戰場”,與員工同甘共苦。

領導者的表率在困難時期至關重要,因為這不僅會極大地鼓勵員工,而且會增強員工的信心,使大家同舟共濟、共渡難關。反之,企業則會變成一盤散沙,甚至導致前功盡棄。

勇于面對新挑戰,不拋棄.不放棄隨著企業的發展,領導者面前將會出現更多的選擇和道路。不斷出現的困境和挑戰會讓人感到身心俱疲,只有堅持到底的人,才能笑到最后。

古希臘哲學家畢阿斯認為,我們可以從容地著手去做一件事,但是一旦開始,就必須堅持到底。梁穩根正是做到了這一點,所以他才能獲得成功。

也許我們做的事在他人眼里不算什么,甚至不可理喻,但是,有始有終才是做事的最基本原則。不論什么時候,都應該做到“不拋棄、不放棄”。

越往上走,對知識的依賴越強人相對于浩瀚的宇宙來說是渺小的,而知識卻猶如宇宙一般無邊無際。越是有成就的人,對知識的依賴程度就越強。所以,學習是一個人永遠不能停止的任務。

【學習最前沿的知識】

任何一家企業,對經濟形勢的依賴程度都非常強。所以,企業的領導層甚至普通員工應該學習當下有關經濟和市場的知識,這是十分必要的。

古希臘哲學家赫拉克利特曾說過:“人不能兩次踏入同一條河流。”這句話用到企業中同樣適用。經濟形勢總是在不斷變化,如果我們的眼光視野停留在原地,不能與時俱進,那么我們肯定會被市場淘汰。

三一之所以能跟得上時代的腳步,與這些知名大師對于當下經濟形勢和宏觀環境的講解不無關系,甚至可以說是影響至深。正是因為梁穩根和三一眾員工能夠與時俱進,才保證三一始終走在時代的前沿。

活到老,學到老企業在不斷發展的過程中,必然會遇到越來越困難的問題,而解決困難往往依賴于更高深的知識。

人們常說“書到用時方恨少”,這表明學習是不能中斷的,只有活到老學到老,解決問題時才能得心應手。

只有通過不斷學習,才能更好地認識到自己的不足,才能在走上歧路之前及時糾正偏差。梁穩根讓大家拿起書本,好好學習,正是因為他看到了知識的力量。這也充分說明梁穩根具有好學的精神。

【尋求思想的碰撞】

在學習時,梁穩根并不局限于一個方向,而是力求通過學習其他學科探索管理的新方向和新思路。

雖然課程沒能繼續下去,但是梁穩根敢于通過對不同領域的嘗試來開拓思維,這個做法是值得肯定的。

梁穩根并不是“盡信書”的人,對于不同的觀點,他會作出自己的判斷和選擇。

巴爾扎克說:“離開了人才薈萃的中心,呼吸不到思想活躍的空氣,不接觸日新月異的潮流,我們的知識會陳腐,趣味會像死水一般變質。”

所以說,思想的碰撞是必要的。梁穩根之所以請這么多學者來做講座,為的就是能和員工進行思想上的交流和碰撞,在學習過程中不斷開拓自己和三一人的思維。這種做法是值得所有企業家學習的。

才不外露,越有能力越要低調謙虛使人進步,雖然人人都懂得這個道理,但是并非人人都能做到。在通常情況下,越是有才的人越不甘于低調,越想展示自己。但是過分張揚,并不是智者所為。

木秀于林,風必摧之俗話說“槍打出頭鳥”,如果企業在自身不夠強大時就強出頭,往往會受到來自各方的攻擊,甚至導致企業如曇花一現般迅速消失在市場的浪潮中。

喜歡張揚自己功績和能力的人,往往不能虛懷若谷,進而不能吸引追隨者。而像梁穩根這樣不喜歡夸大自己、始終保持謙和的領導者,反而更容易吸引人才。

【低調才能更好地工作】

只有懂得低調的人,才不會為盛名所累,才能將更多的精力投入到工作當中,才能將企業辦得更好。

梁穩根期望的不是自己獲得多大的名聲,而是希望三一能夠在自己的帶領下走向更好的未來。

柏格森說:“真正的謙虛只能是對虛榮心進行了深思以后的產物。”的確,我們張揚驕傲就是為了彰顯我們的與眾不同,以滿足我們受人敬仰和羨慕的虛榮心。只有摒棄了虛榮心,我們才能真正做到謙虛、低調,才能真正做一番事業。

正是因為梁穩根一直保持著低調務實的作風,三一集團才能平穩、健康地發展。梁穩根這種低調做人的心態值得所有人,尤其是現代企業家們學習。

沒有彼時的伸手,就沒有此時的富豪“在家靠父母,出門靠朋友。”要想人生的道路走得順暢,朋友的幫忙是必不可少的。

西方國家有感恩節,中國自古就有“結草銜環”、“羔羊跪乳”的典故,這些無一不在提醒我們要有一顆感恩的心。

【誰為我們開啟了未來之門】

在三一集團的行政大樓里高懸著一幅“心存感澈”的標語,而梁穩根確實也是一位“滴水之恩,當涌泉相報”的人。

梁穩根說:“如果沒有老師同學們的幫助,就沒有當年成功考入大學的梁穩根,也就沒有今天的‘三一’f”除了老師和同學們的幫助,梁穩根還記得原漣源縣委書記陽花萼在他創業初期所給出的幫助。

萬事開頭難,很多人都是在一開始就折戟。如果這時沒有他人的幫助和鼓勵,我們就很難沖破困境。而一旦邁出了第一步,后面的路就會變得順暢起來。

【莫忘那些為自己“添磚加瓦”的人】

創業之路充滿坎坷,而那些愿意幫助我們、提攜我們的人,就是我們的貴人。

梁穩根的貴人有很多。

向梁穩根伸出援手的人還有很多,梁穩根無一不記在心里,適時進行回報。

談到三一集團的發展,有一個不可不提的人物,就是設計了三一集團徽標的鄉村畫家蔣昌典先生。

當年,蔣昌典為三一集團設計了徽標,得到了僅僅100元的報酬。誰曾想,當年幾個毛頭小伙硬是一路打拼,將三一集團做到了現在這種規模!而梁穩根對于蔣昌典的感恩之情也溢于言表。

韓信當年流落街頭,若不是洗衣老婦的一碗飯,就沒有日后指點百萬雄兵的將軍。人在危難之時,他人的援助是雪中送炭,這遠比錦上添花作用更大。所以,如果有一天我們可以鵬程萬里,一定不要忘了那些曾經幫助我們的人。

一心只想錢,錢會離你越來越遠現今社會,做很多事都需要錢,錢雖然不是萬能的,但沒有錢很多事確實無從做起。

【我們的最終目標是錢嗎】

錢是一定要掙的,但一心只想錢,肯定是不對的。

很多時候,錢并不是根本目的,而只是實現我們目的的一種介質和手段。所以,當我們拼命掙錢時,不妨先想一想自己最終想要的是什么。

普通人夢想著發大財、掙大錢,通常只是為了生活得更舒服??墒?,很多人卻在忙著掙錢時迷失了最初的方向,把大量的時間用來工作,錯過了陪伴家人的時間,錯過了見證孩子成長的時間,最終也許就錯過了幸福的家庭,遠離了美好的生活。

許多人到最后才恍然發現,自己為之拼命的事情并不是自己內心最深處的訴求??上?,悔之晚矣。

黑格爾認為,理想不僅要建立在對物質需求的滿足上,還要在精神旨趣的滿足上得到表現。同樣,馬斯洛的需求層次最高層,也是對精神生活的需求。所以,精神凌駕于物質。

當年的梁穩根沒有將目光停留在高額的工資上,而是毅然放棄了穩定的收入,這是因為他渴望實現實業報國的理想!

看得長遠,散財就是聚財即使我們有了錢,也不要被錢蒙蔽了雙眼。我們需要懂得,要實現更大的目標,做守財奴是不可取的。

一位頗為熟悉梁穩根的人士說:“梁穩根盡管聚集了很多財富,但是他很愛散財。”

君子愛財,取之有道。但當財富遇到人才,梁穩根通常采取的做法是散財求才、聚才增財。

雖說領導者為員工提供了工作崗位,但是,員工用自己的腦力、體力為領導者換來的錢財是其所得工錢的干倍萬倍。既然這樣,多拿出一點來犒賞員工又有何不可呢?

歌德曾說過:“如果您失去了金錢,失之甚少;如果您失去了朋友,失之甚多。”這句話說的正是這個道理。

一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫自古成就一番事業的人物總是有一幫人追隨,因為單靠一個人,是打不了天下的。

【一個人打拼不出天下】

梁穩根并不是只身一人闖天下的,他創業之初就有很多伙伴。

三一集團有四大創始人:梁穩根、袁金華、唐修國、毛中吾。

四人在洪源機械廠的時候是工友,工作之余就聚在一起探討國有企業的出路和實業報國的理想。大家志同道合,于是產生了一起出去闖天下的念頭。

四人離開機械廠,放棄了城市戶口,開始做起了販羊的生意,這在當時的洪源機械廠炸開了鍋,也成了當地的爆炸性新聞。但就是在這四個人的共同努力之下,三一集團漸漸做大、做強。

試想,如果當時只有梁穩根一個人,他是無論如何也不能將創業理想實現的。正是有了四人的團結努力,才造就了一家知名的企業。

在三一集團初創之后,因為有更多的人才不斷加入到三一集團的隊伍當中,三一集團才越做越好,才出了梁穩根這個“中國首富”。

【一個人不可能是全才】

一個人之所以無法脫離其他人的幫助而成就一番事業,是因為沒有人是全才。

在創業之初做焊接材料的時候,梁穩根和他的伙伴們經過一百多次調整試驗,歷經千辛萬苦生產出的第一種產品卻是不合格的產品。這讓梁穩根認識到自己在專業能力方面的不足。最終,在老師翟登科的幫助下,他們的產品才得以過關。

梁穩根的領導才能是無可厚非的,但他卻無法保證產品質量的合格。所以說,一個人可以是專才,但不可能是全才。專才有很多,而成功必然是眾多專才齊心合力、相輔相成的結果。

【單打獨斗已經不適合現代競爭】

“雙拳難敵四手。”一個人再孔武有力,也應付不了一群人的攻擊。而現代化的企業運作,更是摒棄了單打獨斗的英雄主義,開始崇尚團隊精神、團隊協作。

在三一集團發展的過程中,梁穩根不斷地吸收各方面的人才,從“技術第一人”易小剛,到“戰略第一人”向文波,三一集團正是在這些人的共同努力之下才變得越來越強大。

做企業要善于發現人才、打造人才新的市場競爭是基于人才的競爭,誰掌握了高端的人才,誰就掌握了競爭的主動權。目前,各行各業對人才的爭奪十分激烈,而作為一家企業的領導人物,擁有善于發現人才的眼光更是至關重要。

重視人才,就是重視企業發展三一集團徽標的含義在于三個“一”,意為創造三個“一流”,即“創建一流企業、造就一流人才、做出一流貢獻”。

梁穩根治理企業的秘笈之一就是“治人”。

三一集團對于人才的重視處處可見。在三一集團的車間里豎著醒目的標語——“四要五不”,而“四要”的第一條就是“要尊重員工”。

在員工的薪資待遇、職業發展上,三一集團更是盡心竭力,窮盡企業所能,以打造一流的職工隊伍。

種種現象表明,梁穩根在人才管理方面是下了苦心的。

管仲說:“一年之計,莫如樹谷;十年之計,莫如樹木;終身之計,莫如樹人。”作為春秋時期的政治家、思想家,管仲已經深刻地認識到人才的重要性,在他從政的歲月里,他也始終致力于培養忠于國家的人才。

梁穩根同樣明白這一道理,所以他不惜下大力氣培養人才資源。因為他明白,有了人才,三一集團才能有明天。

【擁有發現卓越人才的眼光】

好的管理者永遠都是識人、用人的佼佼者。古往今來,“千里馬常有,而伯樂不常有”,擁有卓越的識人之能的人很少。

歷史上,有多少帝王因為識人不當導致國破家亡?現在的企業,又有多少是因為用人不當而從公眾視野中慢慢消失?

關于用人的重要性,劉邦有一段話做了很好的詮釋:“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;鎮國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。

三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”

【舉才不避嫌】

企業用人的一大忌就是任人唯親,但是,過分強調避嫌而不用親朋也是一大錯誤。

孟子說:“尊賢使能,俊杰在位,則天下之士皆悅,而愿立于其朝矣。”員工所期望的正是管理者能夠“尊賢使能”,這樣,員工才會心甘情愿地為企業做貢獻。

所以,任人不能唯“親”,而應該唯“賢”。反過來,只要是賢能的人,不管是親是疏,都是值得我們好好把握、盡量爭取的。

人才有千萬種,各司其職才能產生巨大的合力大到一個國家,小到一家企業,都是依靠形形色色的人才支撐起來的。而組織運行有序的關鍵,就是人才的各司其職、齊心協力。

【一個蘿卜一個坑】

孔子說:“不在其位,不謀其政。”每個人都有自己的職責,每個人就應該安守本分,不讀職、不越位,這樣組織才能夠順暢地運行。

古希臘哲學家和教育家蘇格拉底說:“誰不能主宰自己,誰就永遠是一個奴隸。想左右天下的人,須先左右自己。”每個人都有自己該扮演的角色,如果不能做好自己的角色,那他就是失敗的,就無法主宰自己的命運。

如果員工不能好好定位自己的角色,那就需要管理者幫助他們做好定位,讓他們盡好自己的本分。人人都有定位,企業才有秩序。

相輔相成,合適的人坐合適的位置幾乎每位員工都有自己優于他人的地方,同時也有不如別人之處。能否將合適的人安排到合適的位置上,是考驗一位領導者用人能力的重要標準。

本田宗一郎和藤澤武夫能夠守好自己的崗位,做好自己的事情,才使得本田公司有條不紊地運行。這也從另一個角度說明,本田宗一郎善于將合適的工作交到合適的人手上,是一位善于用人的企業家。

“八大金剛”齊心合力,共同打造“世界的三一”三一集團的幾位核心人物一直都保持著彼此協調發展的狀態,他們的巨大合力,是推動三一集團不斷前進的力量。

梁穩根、袁金華、毛中吾、唐修國是三一集團的創始人,如今,他們都是三一集團的董事。袁金華50多歲去開辟巴西市場,在三一海外投資項目中第一個盈利;唐修國一直在三一集團充當“內當家”的角色;而毛中吾主管三一電氣。

隨著企業不斷變大變強,梁穩根又陸續招納了五位精英人物,他們分別是被梁穩根稱為“戰略第一人”的向文波、“技術第一人”的易小剛,以及王佐春、周福貴和趙想章。

這九位“當家”多年來一直堅持協調配合,每個人都為了三一集團能夠平穩地發展而努力。十幾年的風雨同舟,才締造出今天這般輝煌的三一!

三一集團的幾位當家人物各掌一方,他們在做好自己事情的同時,不忘企業發展的大目標。如今的三一集團不單單是梁穩根的重工帝國,更是所有三一當家人共同努力的結果!

用人不疑是領導的魄力,也是下屬的訴求“用人不疑,疑人不用。”這句話講的是作為領導者應該擁有大膽用人的氣魄,能否做到這一點,也反映了普通領導者和卓越領導者的差別。同樣,一個組織能否做到“用人不疑”,也是這個組織凝聚力大小的表現。

【充滿信任的組織更穩定】

一個足夠信任下屬的領導者是成功的,一個被領導者信任的下屬是忠誠的。

三一集團核心管理團隊的穩定,在中國商界是出了名的。

從與梁穩根共同創業的唐修國、毛中吾、袁金華,到企業慢慢變大過程中所吸收的向文波、周福貴、易小剛、王佐春和趙想章,三一集團的“八大管理精英”數十年不變,被稱為梁穩根的“八大金剛”。

能夠保持恒久不變的領導班子,充分體現了梁穩根對眾“兄弟”的信任。而從梁穩根的家庭成員到創業伙伴,整個三一集團高層對梁穩根也都十分敬重。

“投我以桃,報之以李”,我們對員工信任,員工也會還我們以真誠。要相信,真誠的付出總是有回報的。

梁穩根對部下抱以充分的信任,幾位管理高層也都盡心竭力地服務于三一集團。所以,領導者的信任對于提高組織的凝聚力至關重要。

【“用人不疑”是大氣魄】

很多領導者對下屬的能力缺乏信任,放不下心,所以事無巨細都要過問一下。

下屬因為不被信任,感到處處被掣肘,也會滋生不滿情緒。這樣,企業容易步入人才流失、競爭力下降的惡性循環。

在三一集團,這種情況是很少存在的。而作為領導者的梁穩根,對下屬更是充分信任。

在面對眾多反對聲音的時候,人們很容易對自己的判斷產生動搖,但是梁穩根堅持了自己的判斷。正是梁穩根的信任,激發著易小剛不斷地創新,才研發出三一集團自己的品牌,創造了三一集團許許多多的“第一”!

圣西門說過,只有有天賦的人才能發現天才的幼芽,并善意地給予他們必要的援助。管理者應當成為那種善于發現天才幼苗的人,只有勇于發現并保護這些幼苗,他們才能稱之為“合格的領導者”,稱之為“有氣魄的領導者”。

量才適用,有能力才能擔大任“沒有金剛鉆,不攬瓷器活兒。”這句話講的是人貴有自知之明。

如果堪當大任,自然能居高位;如果沒有能力卻覬覦高位,往往爬得越高,就摔得越慘。

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