職場法則:你可以做老板的親信, 但絕對不能邀寵

在一個公司里,老板是能夠直接決定你命運的人,因此,現在職場中的人們到處都高呼著:會做事不如會做人。

能被老板肯定賞識,得到老板的器重,進而成為老板“左膀右臂”般的親信,或許是每個員工內心最渴望的事情之一。因為這不僅是老板對自己工作能力的肯定,更拓展了自己的職業生存空間,為自己的進一步發展打下了堅實的基礎,贏得了一個良好的發展平臺。

在中國人的傳統觀念里,親信一詞,帶有非常明顯的貶義色彩。因為在中國的傳統語言環境里,親信總是與宮廷斗爭、結黨營私等聯系在一起,為人們所不齒。當然,即便如此,親信的作用依然是不可估量的,縱觀歷史,不少王侯將相都通過在自己身邊集結一批親信心腹壯大勢力,掃除異己。

在現代社會中,職場親信可以特指最緊密團結在老板周圍的核心關系層。要想在職場中如魚得水,做老板的親信,無疑是在職場獲得成功之道的不二法門。

親信這兩個字,從字面上來說,是先親而后信。信,先人而后言,因為相信這個人,所以相信他的話。因為認可一個人,而相信他做的事。在現代職場,“親信”二字包含著細化、信任、認可、贊賞等多重含義,無一不包含著正面的積極能量,代表著一種超出一般上司與下屬之間的優越關系。所謂親信,就是被老板充分信賴的人,他們可以讓老板感到舒服和愜意。

美國有位人力資源管理學家名叫科爾曼,他說:“職員能否得到提升,很大程度不在于是否努力,而在于上司對你的認可程度。”由此可見,任何一個員工如果想在團隊中獲得更大的發展,首先應該成為老板的“親信”,討得老板的歡心,得到老板的信任,同老板建立一種超出一般上下級的默契關系。只有這樣,你才能從蕓蕓下屬中脫穎而出,在老板心目中奠定獨一無二的地位。

俗話說,近水樓臺先得月,向陽花木易為春,當你獲得了老板的首肯,與之建立了良好融洽關系,進而成為親信時,必然是最容易受到重用的。如果能夠贏得上司的賞識和重用,那么他就會成為你成功的“助推器”;反之,他就會成為你成功的“絆腳石”。

總之,上司是掌握著你職業生涯命脈的一個人。所以,摸透上司的秉性、洞悉上司的心理,進而與上司搞好關系就是每一個想要獲得事業輝煌的職場人士的必修課。然而,要想獲得老板的青睞進而成為其最信任的親信,也不是一件簡單的事情,需要你懂得巧妙征服老板的技巧方法,掌握與上司的相處之道。

想獲得他人的信任,除了需要有正直誠實的品格外,還要有高效的執行能力和力求完美的做事習慣。即使是一個品質優良的人,如果做事優柔寡斷、頭腦不清,缺乏敏捷的手腕和果斷的決策能力,那么他的信用仍然維持不住。一旦你到了這個工作崗位,你首先要做的是“勝任工作”。如果你連這么一件對老板來說最基本的事情都做不來,那么以后的大展宏圖,你又從何說起。所以,做老板的親信第一條就是:要成為老板最得力的助手。

在微軟歷史上,李萬鈞是最年輕的中層經理,很多人都不明白,初出茅廬、毫無工作經驗的他憑什么會在僅僅入職兩年的時候,就被提拔為中層經理,這個位置,是一般人需要奮斗七八年才能勝任的呀!其實,這需要從頭說起:

1998年,年僅22歲的李萬鈞大學畢業,應聘在微軟技術支持中心做網絡工程師。年紀輕輕的他極具上進心,在工作上也表現得相當成熟、穩重,很快成為上司最得力的助手之一。在入職兩個月的時候,他發現公司考核用的報表系統有很多小毛?。嚎己?ldquo;成績單”每月月底才送呈經理那里,經理不能及時調配和督促員工,員工也不能有效地受到督促和提高;與此同時,以目前的狀況,一旦業務量突增或有員工請假,對于剛剛發展的上海技術支持中心來說,很多工作就可能被耽誤甚至造成很大損失。

考慮到這些,李萬鈞利用周末休息的時間用ASP(微軟服務器上的一種腳本)寫了一個具有他所期望的報表小程序,并把它送遞給時任微軟大陸區上??偨浝淼奶乞E。一個月后,這份報表系統取代了從微軟總部照搬的Excel報表,在上海內部網頁上投入了使用。更讓李萬鈞感到欣慰的是,他熬夜設計出來的報表不僅取得了預期的激勵員工的效果,每月新增加的報表功能,還使得這套系統的應用范圍不斷擴大,半年后在整個微軟歐洲公司都得到了應用。

由于他的出色表現,加上在工作上的優異成績,唐駿看中了他從管理者角度思考問題的潛在品質,于是短短兩年之后,他就被任命為中層經理,負責組建亞洲現場支持部,成為微軟歷史上最年輕的中層。

成功沒有捷徑,付出得越多,收獲就越大。一個勤懇付出、高效執行、可以在關鍵時刻為老板排憂解難的得力助手,不但可以成為老板的親信,還會贏得老板的尊重。

有人曾對國內十大企業老板身邊的第一紅人進行分析,在這份分析中,十位深獲重用的老板親信性別不同、年齡不同、學歷高低不同、做事方法也不盡相同,但是最后的分析結果發現,他們有一個非常明顯的共同之處就是:忠誠。緊緊團結在老板周圍、對老板和公司高度忠誠,是他們共同的信仰,是他們在工作中最基本的行為準則。

無論企業還是單位,都存在核心層。通常情況下,這個層次的人員就是受益最大的團體,其核心人物就是老板的親信。身在職業場,有一定抱負的人,都非常想進入核心層。既然叫核心層,自然是一個小團體,能夠擠進的人十分有限。進入這個層次的“門票”,不是職位高低,不是業績大小,不是貢獻多少,不是知識多寡,而是忠誠度。高層管理者,不一定能夠進入這個層次,有的高層管理者,身居高位,卻可能是老板監督的對象,他的一舉一動都隨時有人暗中盯著。相反,一個微不足道的小人物,卻可能是這個核心層的重要成員。

五年前,劉明和徐海是大學同學,他們畢業后一起到南方,通過招聘會到了一家計算機軟件公司,負責某種辦公軟件的設計開發。他們一同進入一家剛剛起步的創業型IT企業,這家企業與那些實力雄厚的公司很難競爭。三個月后,劉明動搖了,他勸徐海也不要干了,有的是好公司,干嗎在一棵樹上吊死?

開始的時候,徐海也有些動搖,但是一看到老板每天沒日沒夜地奔波和誠懇的眼神,又不忍開口了。誰不知道創業的艱辛!老板也是迫不得已。劉明走后不久,公司資金鏈條斷裂,瀕臨絕境,留下的幾個人也走了,只剩下徐海和老板兩個人??粗习迥贻p而憔悴的眼神和孤獨而堅定的背影,徐海反而堅定了自己的意志,他原本就是個不愿服輸的人。這時,他對公司的使命感和老板已經沒有區別,他想他能夠做的就是忠誠于公司和老板,和老板風雨同舟,充分發揮自己的才智,精益求精,將產品做好。

在很長一段時間內,徐海和老板同吃同住,成為真正的患難之交。半年后,老板籌措到了新的資金,公司重新運轉。產品由于質量好,買家愿意先付款再要貨,公司的局面開始峰回路轉。在一次談判中,他們成功地說服一家實力雄厚的投資公司出錢,推出一種早就被他們認定具有廣闊的市場前景的新型辦公軟件。半年后新產品上市,達到了供不應求的程度,他們終于掘到了自己的第一桶金。接下來,公司開始招兵買馬,發展壯大,僅短短的幾年工夫,就成為行業內大名鼎鼎的軟件公司。

公司做起來之后,徐海也被提拔為公司的副總兼技術總監,月薪可以拿到2萬元。為了感激徐海在最黑暗的日子里帶給他光明、希望和勇氣,老板還給了他20%的股份!而當初離開公司的劉明,還始終拿著三四千元的工資,抱怨重重地做他的初級程序員。

那些能夠長期追隨老板、獲得更廣闊發展空間的親信,必然對老板高度忠誠,凡事為老板多考量,跟老板一條心,因為忠誠代表著可靠,代表著可以信任,是職場中最應值得重視的美德。如果你是老板,你會把一個不忠誠的人放在離自己最近的地方嗎?離你最近的人,一旦不忠誠,就最有機會傷害你。那些和老板推心置腹排憂解難的人,在老板身邊忠心耿耿同呼吸共命運的人,往往更容易贏得老板信任,被老板委以重任,獲得事業上的成功。

很多人在成為老板的親信之后,就自以為擁有了向老板“邀寵”的資本,得意忘形,失去對自己身份和角色的準確定位,忘記自己在公司的身份和角色,認為自己和老板是“自己人”了,逾越了上級和下屬之間的關系,這樣會招致老板的反感與不信任。

還有的人,在接受老板委以重任的同時,沾沾自喜,認為自己是幫助老板做了一件很了不起的事情,對公司發展做了較大功勞和重要貢獻,于是開始在眾人面前向老板“邀寵”。俗話說,商場無父子,在以贏利為目的的企業里,尤其在產權明晰的現代企業里,老板和你是兩條永不相交的平行線,老板是絕對的領導者,而員工是老板管理的對象,即使和老板關系再親近,仍然是被管理者,雙方在某種程度上始終是對立的雙方。員工應該清楚自己的立場和地位,對這種可近可遠關系有嚴格界線和分寸,在工作態度和工作職責上把老板當做最親近的人,謹守本分,而不是倚老賣老,恃“寵”邀功。

一旦你居功自傲,在老板面前表現出“功臣”的樣子,或動不動向老板暗示升職、加薪,就算老板嘴上沒說什么,心里對你的信任程度也一定會大打折扣,甚至心生反感,至于以后會不會視你為親信就很難說了。

邀功不如立功,領賞不如獎賞,索取不如贈送。分內的職責不需要額外的恩惠。作為一個真正的“親信”,更應該懂得站在老板的角度為老板和公司著想,而不應該只想憑借這種親信關系為自己撈什么好處。當你在老板心目中建立了不可取代的重要地位時,老板自然會給你優厚的待遇和保障作為回報,一旦成為老板最無法替代的“親信”,你夢想的事業成功就不再遙遠了。

句子標簽: